Safran Seats

Mae’r cyflenwr seddi teithwyr awyrennau byd-enwog Safran Seats GB, wedi harneisio ei hadnoddau a’i harbenigedd wrth ddatblygu ei phrosesau gweithgynhyrchu drwy gymorth arloesi Llywodraeth Cymru.

Gyda ffocws allweddol ar geisio atebion newydd yn gyson i addasu i'r farchnad, cefnogi strategaethau cwmnïau hedfan a gwella profiad teithwyr, mae'r gefnogaeth arloesi wedi galluogi Safran Seats GB i integreiddio atebion digidol i wella ei weithrediadau. Darparodd y prosiect set sgiliau uwch a mewnwelediad sydd ei angen er mwyn i weledigaeth y cwmni sefyll allan wrth ddiwallu anghenion ei gwsmeriaid.

Pam yr angen am gymorth arloesi?

Wrth werthuso ei brosesau presennol ar ôl pandemig COVID-19, tynnwyd tîm o arbenigwyr Safran GB at faterion yn ymwneud ag amser segur peiriannau yn ei uned weithgynhyrchu. Gyda rhyddid yn cael ei roi ar ôl cael gwared ar gyfyngiadau teithio, profodd yr awyrofod don o alwadau digynsail am wasanaethau ôl-farchnad.

Yn gyflym, gorfodwyd y cwmni i gynyddu allbwn a lleihau ei amseroedd arwain cynnyrch - felly penderfynodd y tîm yn gyflym i gael cyngor gan adnoddau allanol.

Fe wnaeth cymorth arloesi a chyllid Llywodraeth Cymru i roi atebion Diwydiant 4.0 ar waith helpu Safran GB i gyflawni ei nod drwy nodi’r dechnoleg gywir i roi hwb i’w llinell waelod.

Sut wnaeth y gefnogaeth Arloesi helpu?

Drwy gydol y prosiect, bu arbenigwyr yn helpu’r busnesau: 

• Deall eu sefyllfa bresennol a chynlluniau ar gyfer y dyfodol,
• Sefydlu beth oedd yn eu hatal rhag cyflawni'r cynlluniau hyn,
• Argymell technoleg ddigidol sy'n briodol i'w busnes.

Dafydd Davies yw Is-lywydd Gweithrediadau Safran Seats GB ac mae’n gyfrifol am sicrhau strategaeth ddiwydiannol y cwmni sy’n galluogi’r busnes i berfformio yn unol â’i gynllun tymor canolig, tra’n gwarantu boddhad cwsmeriaid.

Mae gweithio gyda thîm SMART Digital Accelerator i gael mynediad at gyfoeth o wybodaeth a phrofiad ar garreg ein drws yng Nghymru wedi bod yn wych i Safran GB. Mae gennym bellach adnoddau a set sgiliau yn eu lle na fyddai gennym fyth drwyddynt. Dylai cwmnïau eraill ymchwilio iddo os ydynt yn teimlo y gellid gwneud gwelliannau. Mae hwn yn gyfle euraidd na ddylid ei golli.

Dafydd Davies, Is-lywydd Gweithrediadau, Seddi Safran

Wrth weithio mewn partneriaeth â'r tîm o arbenigwyr, nodwyd nad oedd gan y cwmni sgiliau mewnol i gyflymu'r defnydd ddigidol. Cynhaliwyd amrywiaeth o uwchsgilio, hyfforddiant a gwybodaeth trwy ysgolion hyfforddi ar y safle trwy gydol y rhaglen 25 diwrnod a oedd yn cynnwys defnyddio datrysiad yn seiliedig ar gwmwl a defnyddio efeilliaid digidol. Roedd y tîm yn hynod awyddus i ddangos bod “angen i gyfradd y dysgu fod ddwywaith cyfradd y newid corfforol”. 

O ganlyniad i'r prosiect, roedd y tîm yn gallu cynyddu eu perfformiad OEE o offer cyfalaf 29% a symleiddio eu prosesau i leihau amser arwain cynnyrch 37%. Mae dangos ei alluoedd wedi golygu bod Safran Seats GB bellach wedi gallu buddsoddi’n gyfforddus mewn offer cyfalaf o'r radd flaenaf i wella ei fantais gystadleuol ymhellach.

Gan elwa o Raglen Cyflymydd Digidol SMART, llwyddodd Safran Seats GB i leihau costau peiriannu 37% a chyflawnodd gynnydd rhyfeddol o 32% ym mherfformiad Ar Amser-Mewn-Llawn (OTIF). Profodd y cyfnod ymyrraeth 25 diwrnod yn aliniad amhrisiadwy ar y datganiad problem, defnyddio gefeilliaid digidol ar gyfer dilysu cysyniadau, a chael mewnwelediad i Ddiwydiant 4.0 trwy atebion yn y cwmwl. Fe wnaeth buddion amlwg y rhaglen ysgogi Safran i ymestyn ei hymrwymiad, gyda buddsoddiad ychwanegol o fwy na £5 miliwn yn Manufacturing 4.0 yn ei stadau yng Nghwmbrân.

Dafydd Davies, Is-lywydd Gweithrediadau, Safran Seats GB.

Ers cwblhau’r rhaglen ochr yn ochr â’r tîm o arbenigwyr, ym mis Rhagfyr 2023 derbyniodd Safran Seats GB grant o £1.6miliwn gan Lywodraeth Cymru i gefnogi gofynion twf pellach o fewn y cwmni gan helpu i gyflawni ei gynllun tymor canolig.

Darganfyddwch sut gall Cymorth Arloesi Hyblyg SMART helpu eich sefydliad.